CONSULTOR ou CONSELHEIRO?

CONSULTOR ou CONSELHEIRO? 

Gestão Eficaz de Empresas Familiares:

• Quais são os desafios da Sucessão de uma Empresa Familiar?
  • Maior desafio é a transição da Primeira para Segunda Geração;
  • O Fundador é um grande empreendedor, criou o negócio, porém, não consegue dar uma continuidade profissional ao seu empreendimento (NEM TODO EMPREENDEDOR SE TORNA UM EMPRESÁRIO);
  • Os filhos dos fundadores, terão em sua sucessão, uma sociedade de sócios que não tiveram a liberdade de escolher (Heranças & Sócios Familiares – Pais e irmãos você não escolhe), uma gestão bem mais complexão do que a dos fundadores, que tiveram essa possibilidade de escolha em sua fundação (Escolheu quem seria seus societários);
  • 70% das empresas familiares que desapareceram no Brasil, foram em decorrência de conflitos familiares na Gestão e não pelo Business onde estavam inseridos;
• Como preparar sucessores?
  • Os herdeiros entre si, devem começar as discussões e analisarem se dentro deste grupo societário, se destaque alguém com perfil de liderança (liderança conquistada e legitimada pelos demais membros);
  • A partir da segunda geração não existem mais donos das empresas e sim sócios (gostem ou não);
  • A continuidade da obra (Empresa Criada), dependerá dos seus herdeiros (Neste processo familiar se tem muito sentimento e laços familiares);
    1. Quando for iniciar este período de transição, o fundador, na maioria dos casos tem que encontrar uma nova fonte de poder (Exemplo: Política, ONG´s, etc)
  • Neste contexto a estrutura familiar (Valores, Visão), diferenciam no sucesso das próximas gerações.
• Herdeiros e Sucessos:
  • Herdarão participação societária, com necessidade de agregar valor ao patrimônio (Pai Rico, Filho Nobre e Neto Pobre)
  • Liderança no conselho da família;
  • Contratar profissional que liderem o negócio (Se necessário).

PROVOCAÇÃO:

A continuidade do negócio tem que progredir sem você (Fundador), por esse motivo a Capacidade de Gestão Executiva, poderá necessitar de um CONSULTOR ou CONSELHEIRO.

Está é a importância da Consultoria Empresarial (Promover discussões, análises criticas, novas formas de ver as coisas, Provocações, etc)

E ai? CONSULTOR ou CONSELHEIRO? 

https://woconsulting.com.br/#portfolio

https://www.youtube.com/watch?v=LOyX-vgdQGQ