Empresas Familiares e Dificuldade na Sucessão:

Empresas Familiares e Dificuldade na Sucessão:

No Brasil, 90% das empresas têm perfil familiar, segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Estas empresas representam 75% da mão de obra no País e respondem por mais da metade do PIB nacional.

Uma grande questão é, porque 65% das empresas familiares não chegam a 2ª Geração?

Abaixo, 10 pontos críticos em uma Gestão de Empresa Familiar:

• Falta de padronização da remuneração ou pró-labore;
• Falha de definição de escopo de trabalho dos membros familiares;
• Falta de hierarquia para tomadas de decisões operacionais, táticas e estratégicas;
• Centralização das decisões e Poder;
• Conflitos de interesses entre familiares e sócios, que não condizem com proposito da empresa;
• Dificuldade em fazer Gestão de pessoas e funcionários;
• Falta de organização, padronização e processos (mesmo que simples);
• Falta de Capacitação, Treinamento e atualizações de novos métodos do mercado;
• Falta de Estratégia a médio e longo prazo e dados para tomada de decisão em curto prazo
• Falta de preparo de novos líderes e sucessores;

Como melhorar?

Abaixo 10 dicas para melhorar sua empresa familiar, com suporte da WO Consulting:

• Criar Estratégia de curto, médio e longo prazo, com cultura organizacional, governança, processos e políticas (Simples, clara, transparente e objetiva), baseada em dados de processo confiáveis (Metas e Resultados);
• Definir escopo de trabalho das posições e remunerações.
• Definir hierarquia para facilitar tomadas de decisões operacionais, táticas e estratégicas (Missão). Assim, a liderança poderá focar naquilo que é importante para o crescimento da empresa (Visão).
• Os líderes de cada área de sua responsabilidade, tomará as decisões dentro de seu escopo e reportar regularmente aos líderes do negócio;
• Treinar e capacitar pessoas e desdobrar metas resultados a toda organização, com uma liderança humanizada (Valores) e visando meritocracia;
• Organizar, padronizar, criar fluxo para os processos da empresa. Ouvir os empregados e melhorar continuamente o processo;
• Procurar por profissionais (conselheiros & consultores) para auditar os processos operacionais, táticos e estratégicos, pois o resultado desta auditoria vai melhorar os processos, além do On the Job Training (Treinamento), ter dados mais confiáveis para tomada de decisão
• Criar fóruns de discussão de atendimento ao cliente, melhoria contínua, qualidade e gestão de custos & lucro;
• Discutir na empresa somente assuntos da empresa (não misturar com assuntos familiares);
• Preparar sucessores para uma Gestão Profissional.

Empresas Familiares e Dificuldade na Sucessão:

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