Gestão de Estoque Lean Manufacturing!
Gestão de Estoque Lean Manufacturing!
Uma empresa tinha 6 meses de estoque (média) e com capital aplicado de 600 mil reais e vinha onerando muito o fluxo de caixa desta empresa e em caso de nenhuma ação, esta empresa teria que iniciar processos de empréstimos e financiamentos em bancos para honrar os compromissos de compra de matéria prima.
Mapeamento de Estoque:
Primeiro passo foi mapear estoque pela curva ABC de produtos e encontramos o seguinte cenário
| Quantidade de Produtos | Situação atual | Proposta |
| Classe A | 25 | 25 |
| Classe B | 52 | 52 |
| Classe C | 78 | 78 |
| Produtos Sem Demanda e Obsoletos | 88 | – |
| Total | 243 | 155 |
Houve uma redução de 37% de tipos de produtos a serem gerenciados e estes produtos obsoletos e sem demanda tiveram promoções especiais para zerar seus respectivos estoques, com valores oferecidos com baixa lucratividade.
Organização e Padronização do Estoque – Usado 3S´s (Seleção, Organização e Limpeza/ zelo) dos 5S´s:
O segundo passo foi organizar o estoque e padronizar seus respectivos lugares (“Um lugar para cada coisa e cada coisa no seu lugar”). A empresa já vinha pensando em alugar outro lugar para seu estoque e neste momento não houve necessidade (Um novo aluguel custaria 3 mil reais por mês em 3 anos).
Novos Níveis de Estoque:
Produtos classe A : Estoque Total 2,5 meses (1 mês Lead time, 1Mês Estoque mínimo, 15 Dias Estoque de Segurança);
Produtos classe B: Estoque Total 2 meses (1 mês Lead time, 15 dias Estoque mínimo, 15 Dias Estoque de Segurança);
Produtos classe C: Estoque Total 3 meses (1 mês Lead time, 30 dias Estoque mínimo, 30 Dias Estoque de Segurança);
Os níveis de estoque foram monitorados por 6 meses e a taxa de atendimento dos clientes melhorou de 70% para 90%, a quantidade em estoque reduziu 49%, o custo de estoque reduziu 51% e a área do estoque reduziu 15% depois da nova organização.
Os resultados deste Primeiro Kaizen:
Segue abaixo os resultados deste primeiro ciclo de Kaizen:
- 49% quantidade de estoque;
- 51% valor de estoque;
- Aumento de 290 mil reais em fluxo de caixa;
- Se investir este dinheiro em taxa Selic, em um ano mais 29 mil reais de ganho;
- Não há necessidade de financiamento ou empréstimo para compra de matéria prima;
- 15% de ganho de área;
- Custo evitado de 3 mil reais ao mês de aluguel de uma nova área de estoque.
Vamos para o Ciclo 2 de melhorias….Gestão de Estoque Lean Manufacturing!
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