GESTÃO LEAN MANUFACTURING:

GESTÃO LEAN MANUFACTURING:

Quando falamos de uma Gestão Lean através de uma consultoria especializada é igual compararmos pessoas comuns e amadoras, com profissionais de alta performance na natação, corridas rápidas e de altas velocidades, corridas de longas distancias ou provas de ciclismo.

A grande maioria das pessoas sabem caminhar, correr, nadar e andar de bicicleta, porém para se atingir resultados espetaculares é necessário muita técnica, disciplina, trabalho padronizado e organização.

Vejam o exemplo abaixo onde técnicas podem nos ajudar:

https://www.youtube.com/shorts/p6xquWlPeXQ

https://woconsulting.com.br/blog/

Na vida profissional existe um leque de opções para problemas específicos de sua empresa, que um conselheiro ou consultoria podem ajudar em tomadas de decisões, que podem melhorar o lucro de sua empresa e em muitos momentos mitigar empréstimos bancários para suprir as necessidades do negócio.

Abaixo algumas Ferramentas que podem ajudar as empresas a se organizarem, padronizarem (simples) e maximizarem resultados, pois crescer de forma organizada, evitará o caos no futuro (A cada passo de crescimento, padroniza resultados e processos):

• Desperdícios:
  1. Kanban (Sistema Puxado);
  2. 5S;
  3. Set-Up Rápido;
  4. Trabalho Padrão;
  5. TPM;
  6. Sistema a Prova de erros (Poka Yoke);
  7. Fluxo Continuo;
  8. Mapeamento do Fluxo de Valor.

• Qualidade
  1. 7 Ferramentas Básicas (Resolve 95% dos Problemas);
     1. Diagrama de Pareto (Ferramenta Poderosa);
     2. Fluxograma;
     3. Diagrama Ishikawa (Espinha-de-Peixe);
     4. Folha de Verificação;
     5. Histograma;
     6. Diagrama de Dispersão;
     7. Cartas de Controle;

1. Core Quality Tools:
   1. APQP;
   2. PPAP;
   3. FMEA;
   4. MSA;
   5. SPC.

• Gestão de Produção:
  1. Gestão a Vista;
  2. Quadro Hora-Hora;
  3. PDCA;
  4. Reuniões de 5 Minutos diárias;
  5. Indicadores:
     1. Produção;
     2. Vendas;
     3. Estoque;
     4. Scrap e Retrabalho;
     5. Mão de Obra;
     6. Redução de Tempo de Ciclo.

• Melhoria Contínua:
  1. Entre 1 e 3 Projetos de Melhoria nas Principais Áreas:
     1. Produção;
     2. Qualidade;
     3. Manutenção;
     4. Compras;
     5. Engenharia;
     6. Recursos Humanos
     7. Finanças (Validar e direcionar melhoria)

Todos sabem produzir, porém quando utilizamos técnicas corretas, reduzimos stress, tempo, dinheiro e melhorando resultado, qualidade, produtividade e percepção do cliente.

GESTÃO LEAN MANUFACTURING, Vamos lá!!