Previsão e do giro de estoque

Previsão e do giro de estoque

Não financie produtos para ficar parado em estoque.

O controle eficiente do estoque é essencial para a empresa manter-se competitiva e atender as necessidades de seus clientes em sua área de atuação.

Para a correta definição de seus estoques, o empreendedor precisa considerar três fatores:

• Quanto menor o estoque, menor a necessidade de capital imobilizado.
• É essencial que nunca faltem produtos para venda.
• Ter o que o cliente precisa, na hora que ele precisa, na quantidade que ele precisa e produtos com qualidade e preço.

Assim, as empresas precisam buscar o equilíbrio entre o menor estoque possível e não perder uma venda por falta de produto.

Para equilibrar esses três aspectos, um dos caminhos é a utilização intensa da informação. A partir de históricos de vendas de produtos ou épocas do ano, é possível obter uma aproximação dos estoques mínimos necessários para atender às demandas.

Outro fator importante é o prazo/ frequência de entrega dos fornecedores: quanto menores eles forem, menores também podem ser os estoques.

Giro de estoque

Para calcular o giro de estoque, primeiro é preciso entender o seu conceito. O giro de estoque é a quantidade vendida, em determinado período, do estoque mantido pela empresa.

Exemplo 1: o estoque médio de uma Equipamento A é de 400 peças. Se a empresa vende 3600 peças ao ano, o giro de estoque dessa empresa corresponde à divisão de 3600 por 400, ou seja, 9 giros ao ano ((9 giros/ ano/ 12 meses = 0,75 giros por ano, há necessidade de revisão de estoques)

Atenção! Quando existem muitos produtos, é necessário ter o valor médio dos estoques a preço de compra e os valores das vendas a preço de compra.

Exemplo 2: um estoque médio a preço de compra é de R$ 50 mil e o seu volume de vendas ao ano é de R$ 700 mil a preço de compra. Para calcular o número de giros do estoque, divide-se 700 mil por 50 mil, obtendo-se 14 giros ao ano (14 giros/ ano/ 12 meses = 1,16 giros por ano, considerado um bom giro)

Pessoal Treinado

Para gestão dos estoques é fundamental treinar os funcionários para realizarem as suas funções e tarefas do jeito adequado (padronizado e organizado). Pouco adianta adotar excelentes práticas e otimizar os processos, se o seu material humano não tem qualidade suficiente para deixar tudo em ordem.

Inventários periódicos

Uma das melhores dicas para ter um controle de estoque eficiente é a realização de inventários periódicos. Esse processo é fundamental para conhecer efetivamente o seu acervo, evitando perdas e retrabalho, ajustando os saldos, monitorando desvios e analisando se tudo está dentro dos critérios estabelecidos e esperados.

Métricas

Uma prática indispensável é a adoção de métricas, que ajudam a controlar o estoque, além de fornecer informações valiosas sobre o resultado dos negócios e sobre a conquista ou não das metas definidas, apoiando os gestores na tomada de decisões.

O Lead time de entrega está entre os indicadores mais utilizados. Ele demonstra o período exato da jornada do produto, desde o envio do pedido ao fornecedor até a entrada no seu local de armazenamento.

Outra métrica importante é o Consumo Médio, que demonstra a quantidade consumida de um item em um determinado intervalo de tempo. Sua principal função é determinar o número de produtos que você precisa ter em reserva para não correr o risco de não atender algum cliente.

A Cobertura do Estoque, por sua vez, serve para indicar o quanto o seu inventário atual será suficiente para atender as demandas médias de compra. Essa métrica é calculada por meio do cruzamento do número de mercadorias que estão em estoque com a previsão média de vendas.

E aí? Vamos rever o giro de estoque de sua empresa?

Previsão e do giro de estoque….

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https://www.youtube.com/watch?v=oRHT1WSSweI